Главная страница

География

Продуктовый дивизион

Машиностроительный дивизион

Девелоперский дивизион

Строительный дивизион

Дивизион электрификации

Дивизион Телекоммуникаций

Финансовый концерн

Дивизион услуг


	Проектирование Строительство Поставка Завода «под ключ»

Инвесторам

IPO продуктового дивизиона планируется в конце 2008-начале 2009 года - президент ГК "Бородино" Тигран Нерсисян 2007-10-02

ИНТЕРФАКС

Группа компаний "Бородино", основанная в 1993 году, входит в число крупных отечественных торгово-промышленных холдингов и объединяет более 60 компаний и промышленных предприятий. Основные направления бизнеса ГК "Бородино" выделены в дивизионы - продуктовый, строительный, машиностроительный и дивизион услуг. В том числе, "Бородино" управляет сетью универсамов "Продуктория". В конце прошлого года ГК "Бородино" разместила первый выпуск облигаций на 2,5 млрд рублей. О дальнейших планах компании "Интерфаксу" рассказал президент и основной владелец холдинга Тигран Нерсисян.

-Какие бизнесы "Бородино" считает приоритетными? Как группа планирует их развивать в дальнейшей перспективе?

-Группа построена по принципу "закрытой цепочки". Каждое новое предприятие становится поставщиком или потребителем продукции другого предприятия, входящего с группу "Бородино".

В начале 2006 года мы перешли на дивизиональную структуру, которая включает следующие подразделения: продуктовый дивизион, машиностроительный дивизион, строительный дивизион и дивизион услуг. В результате реорганизации были разделены функции между управляющей компанией и дивизиональными подразделениями. В целях повышения эффективности деятельности группы управляющая компания определяет политику развития и задает единые стандарты работы, а дивизионы составляют операционный уровень управления, осуществляя реализацию поставленных задач. Созданная корпоративная структура учитывает различия в положении отдельных бизнесов корпорации и, соответственно, позволяет различную интенсивность управленческого контроля со стороны управляющей компании.

Мы не выделяем приоритетные направления, но могу отметить, что в прошлом году выручка составила 17,29 млрд рублей, из которых 60% приходится на строительный дивизион, остальное заработали продуктовое, машиностроительное подразделения и дивизион услуг.

В среднесрочной перспективе мы уверены, что сможем выиграть, активно включившись в предстоящий в России потребительский бум посредством осуществления капиталовложений в продовольственную, розничную, строительную и телекоммуникационную сферы, а также благодаря нашей прозорливости в отношении консолидации российских машиностроительных активов.

По нашим прогнозам, к концу 2007 года общая выручка группы составит около 25 млрд рублей, EBITDA - 6 млрд рублей, чистая прибыль - 3,9 млрд рублей.

-Расскажите, пожалуйста, о развитии розничного бизнеса группы - сети "Продуктория" и планирующемся строительстве торговых центров. Под каким брендом будет работать сеть крупноформатных магазинов, о планах строительства которой объявлялось ранее?

-Розничное направление бизнеса было открыто для того, чтобы замкнуть цепочку на уровне производитель-конечный потребитель. Мы создали сеть универсамов "Продуктория" в формате "у дома". В целом развитие розничного направления мы склонны оценивать как удовлетворительное. На сегодняшний момент сеть объединяет 21 магазин. За первое полугодие товарооборот сети превысил $15 млн. Средний чек магазина шаговой доступности составляет 180 рублей, а проходимость сети - более 20 000 человек в день, что можно сравнить с показателями магазинов ведущих сетей сегмента. Недавно мы заявили о начале освоения нового формата ритейла - супермаркета. Эти магазины разместятся в торговых центрах, которые группа "Бородино" построит в Москве и ближайшем Подмосковье. Пока мы не определились с названием ТЦ. Скорее всего, их объединит бренд "Бородино", а крупноформатная розница останется за "Продукторией". Средние инвестиции в открытие одного торгового центра планируются на уровне $16-20 млн.

Планомерное развитие торговой сети привело нас к идее выпустить в первом квартале 2008 года облигации ООО "Бородино-Агро" (управляет торговой сетью "Продуктория"). Предполагаемый объем эмиссии - 800 млн рублей.

-Когда может произойти публичное размещение акций группы компаний или какого-то отдельного подразделения? Какое подразделение может выйти на IPO? Рассматривает ли "Бородино" возможность продажи пакета акций стратегическому инвестору?

-Говорят, плох тот предприниматель, который не стремится продать бизнес, но еще хуже тот, кто недооценивает возможность инвестиций. "Бородино" - это группа, которая стремится развиваться по европейским правилам ведения бизнеса.

Сегодня мы подготовили возможную базу для того, чтобы стать открытой компанией. Здесь пионером станет продуктовый дивизион. После размещения облигаций ООО "Бородино-Агро" мы начнем готовить выход на IPO дивизиона в целом. Одним из важных условий выхода на IPO является предоставления отчетности бизнеса по МСФО. В течение последних лет мы ведем отчетность по двух системам - по РСБУ и МСФО. Однако, пока не возникало необходимости аудировать отчетность по МСФО, поэтому в открытые источники информации мы предоставляем данные по РСБУ. После аудита отчетности по МСФО в 2008 году мы начнем дивизиональное размещение акций на рынке. IPO продуктового дивизиона планируется в конце 2008-начале 2009 года. Размещая ценные бумаги, мы будем придерживаться правила, в соответствии с которым мы сохраним значительный контроль над своими активами. Так, на первом этапе будет реализовано не более 10-15% акций. В конце 2008 года мы планируем выпустить CLN.

-Какие прогнозируются производственные показатели сокового бизнеса? Какие дальнейшие планы компании в этом направлении - не получало ли "Бородино" предложений от тех, кто хотел бы купить соковый бизнес группы?

-По нашим оценкам, сегодня мы входим в пятерку ведущих производителей соков и нектаров на российском рынке прохладительных напитков. Про предварительным итогам текущего года объем выпуска сокосодержащей продукции на наших производственных площадках - завод Спасо-Бородинские воды и завод "Бородино-Оренбург" достигнет 18,2 млн декалитров, что на 21% превышает показатель 2006 года. В следующем году мы планируем расширить долю рынка до 10% в данном сегменте за счет рестайлинга и вывода новых брендов, проведения высоко бюджетных рекламных кампаний.

"Бородино" производит соки на основе собственных концентратов. Концентраты готовятся на Армянском консервном заводе Бородино, находящимся в Араратской равнине - сельскохозяйственной житнице Армении. Завод оснащен оборудованием, способным производить глубокую переработку сырья.

Главное наше достижение в последнее время в соковом дивизионе - создание сбалансированного портфеля брендов, в который входят все виды продукта от нижнего ценового до премиум сегмента. В конкурентной борьбе мы делаем ставку на собственные бренды. Покупка готовых брендов не соответствует нашей стратегии развития. В группе компаний создана "Новая рекламная компания", специалисты которой совместно с департаментом маркетинга проводят исследования, разрабатывают концепцию нового продукта.

Запуск нового производства по розливу напитков требует не менее двух лет, за это время ситуация на рынке кардинально меняется. Пока российский рынок соков и нектаров является активно развивающимся и показывает темпы прироста 15-20% в год. К 2010 году рынок стабилизируется и определятся его основные участники. Следовательно, у нового игрока нет времени на организацию производства "с нуля" и вывода нового продукта на рынок. Фактически, он будет вынужден захватить чью-либо долю рынка, что требует значительных ресурсов. Сегодня выйти на растущий рынок значительно проще. В данной ситуации очевиден ответ о возможной продаже сокового бизнеса. Да, к нам поступали предложения о покупке сокового бизнеса, но они отклонялись. Для нас это стратегический бизнес, с которого началась история ГК "Бородино", и мы видим его значительный потенциал.

Более того, смотря в будущее, мы планируем постепенно расширять собственные производственные мощности.

-Планирует ли "Бородино" заняться какими-то принципиально новыми для себя бизнесами?

-В дальнейшем мы нацелены на повышение стоимости и инвестиционной привлекательности группы. С этой целью в группе принята инвестиционная философия, которая сегодня определяет наше положение на рынке, и будет продолжать играть важную роль в успешной деятельности группы. Полагаясь на инвестиционную философию, мы находим благоприятные возможности для вложения средств. Приобретаем активы, недооцененные в связи с предполагаемым риском, низкой ликвидностью, не заинтересованностью или недостатком понимания со стороны участников рынка. Группа делает ставку на долгосрочную перспективу для реализации всего потенциала инвестиций.

Во многом предыдущие успехи стали следствием досконального знания и понимания рынков России и СНГ. И впредь группа рассчитывает воспользоваться значительными возможностями, имеющимися на рынках.

Для максимальной реализации всего экономического потенциала, заложенного в деятельности группы, мы планируем выйти на финансовый рынок с проектом по созданию финансового концерна. При создании концерна мы ориентированы на приобретение не готовых бизнесов, а компаний, имеющих необходимые лицензии и хорошую репутацию на рынке. За счет эффекта синергии они получат мощный импульс к дальнейшему развитию